经人推荐，在网络上看了天津卫视的《非你莫属》，结果一发不可收拾，我连着几天把最近一年的节目都看了。感触颇多。
《非你莫属》简单说就是求职版的《非诚勿扰》，女嘉宾换成了BOSS团，男嘉宾变成了求职者，这个跨界还是挺融洽的，求职在诉求关系上跟相亲是类似的，甚至比相亲更自然一些。
节目中的大老板大多数都是来自互联网企业，有超大型的门户网易、凤凰传媒，也有行业类的领袖世纪佳缘、百合网、58同城，也有处于创业阶段的轻型公司如解决网、集物特、聚美优品。由于是一个电视节目，自然少不了影视和娱乐公司。基本上从实体到服务，从后台到前台，从底层到高层，都能涵盖的到。
而求职的选手，就更加五花八门了。我看了这么半年的节目大概总结出来这么几种人： (更多…)
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做企业定制。卖拷贝。卖服务。卖分析思路。卖解决方案。
目前的流量分析都是针对大众化的，有很多访问统计是不能仅仅通过一段js代码所涵盖的。需要和企业的软件深入定制。
用户热图、视觉轨迹等方面目前虽然已经有了相应的技术，但这些数据对于大多数站长来说，没有太大的分析价值，因为他没有很好的利用这些数据。提供数据分析规划、专题开发是这些网站利用对业务的熟悉以及积累的技术所能做的很好的拓展业务。
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没啥意思，都是些不痛不痒的事情，真正到了痛痒的程度，你又得不到真实的信息。我还是看体育新闻吧。这个作假的比新闻联播要少的多。。。
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有个想法，做网页起始页。其实我就是一个用户，我觉得目前的市场中没有适合我自己的产品。同时我觉得我的需求代表了一部分用户，所以想自给自足。设计的过程中发现，如果想融入一些数据挖掘的功能，没有一定量的用户群是没法实现的。所以就搁置了。
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要是从事创意类和软件体验类的工作，MAC 更能激发创意。Windows以应用为主，Mac以用户体验为主。出发点不一样。
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「聪明人一般都比较懒，因为他们无时无刻在思考怎么偷懒。」这个理论行得通吗？
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人正是因为懒，所以才推动了科技的进步。
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现在的B2C商城有做到，如果服务器后台发现某用户频繁登录查询订单物流状态，就自动指示仓储和物流员工提高该订单紧急度吗？
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这样做可以避免让一些地雷客户爆炸。但是会让那些沉默的大多数客户的体验下降。是一个顾此失彼的设置，虽然从投诉量上可能有很大的下降，但品牌形象还是会受到影响。总的来说，得不偿失。
另外一个层面，排队是最基本的公民品德，商家为了利益，可以让一些高级会员、付费会员插队，这也就算了，但在付出相同的情况下，不能因为客户不好惹，就加速，客户选择沉默，就可以欺负。采取这样策略的公司，我对他们的决策者表示鄙视。
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有这么一个网站，里面的商户都是和你在一个城市，你可以找到你附近的商家，你可以用快递买东西，但是也可以去实体店里逛，你愿意去这个导航网站吗？
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线上宣传，线下交易，没有了评价体系，客户体验不会得到保证。网站见钱认店，获得推荐的是那些给钱给的多的店家。
4 条评论•取消关注•5天前
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ip5 不知道，但取消home键是一个趋势。 现在苹果和一些app厂商已经开始尝试使用手势来替代home键的一些功能。 iphone对home键赋予的意义太大，造成很大的损伤，我和我周围的ip4用… 显示全部
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听说过德国网站域名非常长，可能是德语非常严谨，所以要用很长的字母来表达。
比如
颇具影响力的大报《南德意志报》的域名 sueddeutsche.de 长度为 12 个字母
比较有影响的《柏林日报》的域名 berlinertageszeitung.de 竟然有 20 个字母。
所以，我们都误会这位灵道的意思，人家说上网难，是说要拼写很长很长的名字，所以造成键盘磨损啊之类的费用远高于中国。嗯嗯
考虑了很久，终于入手了一台MacBook Pro 13‘ ，不仅仅是我的朋友，连我自己对这个决定都有点吃惊：一向标榜理性、低调、追求性价比的我，居然选择了自己之前十分鄙弃的苹果笔记本。苹果的产品是否真的有毒呢？买苹果就败家么？ (更多…)
最近开始玩知乎的，知乎的用户质量真的很高，提的问题也很有水平，有些问题对我这些“新玩家”来说，都有点不回答心里会觉得不舒服的程度。从今天起，我会陆续贴一些我在知乎上的回答，分享给大家。
同性恋从古至今一直都有，只是现在社会开放来，更包容了，所以这些人才“显”的多了。人有权利选择自己的生活方式。
因为这些教育因素，所以中国人不喜欢孤单，不喜欢特立独行，一定要跟大家一样，做一样的选择总是没错的。至少错，也是大家一起错。
另一方面，从众心理，反映出中国人对于事物的独立思考判断能力很差。历史上什么原因，我不太了解，但近代，肯定跟从小看新闻联播有点关系。
寂寞是主观的
对于宅男而说，他们是孤独而不寂寞，他们的宅文化很丰富，很充实。但如果宅男来到了酒吧，他就是不孤独，但是很寂寞，因为这里他什么都不喜欢。
对于阳光外向的人，孤独和寂寞几乎会同时发生。只有有人在和他一起互动，他才会觉得快乐。
半个月前有幸参加了公司组织的“成功的产品经理”培训课程。老师是华为出身，后来进入专业咨询公司。课中有几个段子令我记忆深刻，同是做系统集成这一行的听起来又可笑又可悲。现在不妨拿出来，内行看门道，外行就当看个乐和。
A客户说，我希望电话能有10米长的线，因为我总是需要在家里一遍做家务一遍接电话。电话设计人员陷入了沉思，这时候B客户提出，我需要电话能有500米的线，因为我希望能在别墅后面的游泳池游泳的时候也能接的到电话。电话设计人员更加的陷入了沉思——500米线长的电话，用户真的需要么？后来，无线电话诞生了。
到了C公司参观学习，发现其公司司训第一条太有特点了“不准殴打客户”。C公司的工作人员向访问者介绍说，你现在看到的还是修改后的版本，第一稿提交上去后，被人事部否决了，理由是太过血腥，第一稿这一条写的是“不准群殴客户”……
我们公司的销售问客户，你觉得是我们公司的产品好，还是华为的产品好。客户想了想说，还是华为的好。销售急了，怎么可能，你们提的需求，我们两个月就实现了，华为那边搞了四个月才出来。客户不屑的说，是，我要的是一只“红色的笔”，华为四个月以后，给我的就是一只“红色的笔”。而你们公司，两个月给我了一只“粉色的笔”，又花了四个月的时间给改成“红色的”。销售无语了。
马化腾在一次腾讯内部的产品经理培训课上旁听，课间他突然打断讨论，问了一个问题：你们这帮产品经理不都觉得自己挺牛的么？谁能告诉我一个数字，如果一个用户，使用我们所有的产品（包括付费和免费），使用一辈子，就算50年。他需要为腾讯支付多少钱？有人猜10万，有人猜20万，有人猜100万。马化腾说，你们这群人还号称产品经理，连自己的产品能挣多少钱都算不清楚。正确答案是2亿。
H公司的会议室门口写着14点产品问题分析会。还差5分钟14点，会议室几乎坐满了。刚来公司的产品经理小王很不解，以前在公司召开个协调会议都没人来，H公司做了什么，大家积极性这么强。会议没开一会儿，场面就开始火爆起来了，对于一个市场问题大家开始相互指责，产品部认为是技术部的问题，技术部认为是市场部的问题，市场部认为是需求部门的问题……过了一会，一个人的话忽然让会场安静下来——“我觉得是采购部的问题！”，过了十秒钟，又一个人说“对，我也觉得是采购部的问题”“嗯，确实是采购部的问题”……小王恍然大悟，原来采购部的人没来……
在豆瓣上看到一个转自知呼的帖子（因为知呼是封闭访问的，只好贴豆瓣的链接），是一个去豆瓣公司面试产品经理职位的人写的一篇全程经历。作者以不屑的语气描述着面试官的提问，主要是以下三个问题：
这三个问题看似很简单，但是都加上非常绝对的定语“最成功”、“完全不”了以后，就变得非常极端。本文的作者显然被这三个问题弄得不知错所，他把责任推到了面试官提的问题无理头，尤其是第一个问题。
其实我觉得面试官的这三个问题问的非常好，越是极端的情况，越考验人的原则性，有原则，我觉得是产品经理最基本的素质，如果一个产品经理每天都变换自己的欣赏标准，一会说这个产品好、一会说他不好，那怎么才能开发出超越别人的产品呢？反过来说，必须想清楚自己到底要以什么标准去做产品才算成功，这样才有可能做出成功的产品。文章后面还附加了面试官本人再看到本文后的回复，也印证了我的看法。
实用性是当之无愧的第一标准，一个没有用的产品，或者说一个没什么太大用处的产品，它甚至都不具备存在的意义，被淘汰掉是迟早的事情。而我们熟知的产品基本上都满足实用性这一标准。但是实用性的大小以产品针对用户困难的困扰性大小来衡量。比如淘宝网解决了用户对常见商品的选购的时间成本、中间商差价成本。在淘宝网诞生之前，用户这个困难一直存在，而且始终困扰。而如果你突发奇想想做个淘汽车网，那就注定会失败，因为目前用户在购买汽车这个环节上并不存在困难，遍地都是4S店完全满足了用户的需求。
易用性是产品不断改善的一个结果，它反映了开发者对于产品用户体验的重视程度，好的产品会在易用性上大做文章。比如方便面这个以“方便”为名的产品更是把易用做到了极致。而且我相信方便面刚推出的时候，他的调料包配比和包装都没有现在这么合理。他也是一个不断改善、丰富的过程。
易用性也是衡量同类型产品的重要标准。只有更好用，没有最好用，易用是一个相对的词语。用户不会拒绝体验更好的产品，哪怕是多花很多的钱。因为体验这个东西是个抽象东西，无法用价格衡量。比如你说登月这个体验值多少钱，对于有这个梦想的富翁来说，多少钱都值得。这就不难解释为什么iphone以这么高的价格还能赢得1亿的用户。
一个值得称道的产品，他一定对人们有很大的启发性，甚至能彻底的改变人们的生活习惯。在IT行业中有巨大启发性的产品非常多，比如搜索引擎改变了人们知识获取的方式，从而衍生出了各种垂直搜索，包括资源整合产品，比如知识问答、百科。再比如即时通讯工具改变人们沟通的方式，再也不用支付昂贵的电话费了。
另外一个很容易被人们忽视的要素，就是竞争性。一个好的产品应该经得起充分的竞争。
在经历过实战的坦克车中，美国的Ｍ１＂艾布拉姆斯＂无论从速度、活力、装甲、安全性上都是公认最强大的战车。但他在坦克中只能排第二名。原因很简单，因为到现在他还从未碰到过对手，具体来说，Ｍ１＂艾布拉姆斯＂还从未在正面战斗中被击毁过。一个没有对手的产品，你无法看到他的缺点，也就无法进步。更不用谈启发性。
在互联网中，腾讯就是一个在低竞争市场成活的一个怪物。他做了太多损害用户利益的事情，但他依然存在，他的巨大的用户数是任何竞争者都没有任何机会涉入这个行业。迅雷同样存在这个问题，虽然他很难被替代，但依然没有腾讯的垄断性强。腾讯依靠他庞大的用户资源，不断在体内生长出一些抄袭品。他很容易的超越其他更用心做产品、做用户体验的开发团队。这种产品的根本不能算得上成功。
不管你的产品的初衷如何理想化，但无法找到盈利模式最终免不了失败。博客空间是用户的一个需求，同时各大厂商也都做了很好的易用性，也有很大的启发性，他给了人们充分表达的空间和平台。同时也是充分竞争的市场。但大部分的博客现在都死掉了，到现在存活下来的都是附属在门户下面的博客模块。这些模块根本无从盈利。只是作为一个增加人气的手段而已。
而正面的例子，我们不得不提搜索引擎的竞价排名。这是一个将产品和商业完美融合的方案，用户没有额外付出任何代价，而且这些排名广告在一定程度上还顺应了人们的心理，同时对于商家来说，精准的客户定位，相对传统媒体超低廉的价格都是非常棒的创意。满足了商家和客户，搜索引擎不仅解决巨大的服务器和人才的开销，还赚的盆满钵满。
当然百度算是一个无良的另一个典型，滥用排名基值，过于注重收益，无视用户感受，迟早会付出代价。
最近一段时间都在负责公司一款数据中心产品的前端部分。上周算是出了DEMO版，DEMO在部门内公布之后，引发了一系列的讨论。总结起来有以下几项:
1.传统页面风格还是WEB2.0的AJAX动态交互风格。
2.以低端配置（低分辨率、低IE版本）电脑为设计受众，还是以高端电脑用户为主。
3.页面布局强调整体感，还是灵活松散可随意组合。
以上这些问题不论结果如何都有它的道理。So 我还是想跳出这些纠结的问题，从本源出发，谈谈前端设计的思路。
如果不懂业务，那就不可能设计出用户想要的界面。从最终使用者的角度去观察网站，才有可能找到最佳的方案，而不能本末倒置，拿一个设计硬往产品上套。那就会出现不伦不类的效果。
打个比方，我们是因为装修格局来改变生活习惯还是因为生活习惯来决定装修格局。不可否认经典的装修格局都考虑大部分人的生活习惯，但这并非意味着你完全照搬之后还能获得同样的生活体验。
我曾经设计过一个评论聚合类的网站，我从各种设计类网站上找了很多设计方案，但都不满意。原因就是已有的设计方案都是针对新闻聚合的，和我的业务不尽相同，所以生硬的照搬效果很差。后来我选择twitter的设计风格为基础，做了一些修改。最终达到我要的效果。
不过从另一个角度来说，如果没有非实际需求的产品功能，那么现在可能我们外出还在马车上呢。也就说你不能总听用户的，你要给用户带来新鲜和更合理的体验。但一切的前提还应该是先满足最基本的业务需求。
漂亮的网页确实能极大的吸引用户的注意力，但糟糕的操作体验可以轻松地把之前建立的用户好感毁灭殆尽。
还拿装修来比喻，我见过很多装修的效果图非常的棒，但为什么装修好了住进去就不是那么回事儿了，首先可能是因为实际使用的时候，你不可能在日常生活中还开那么多的照明来增强房间的明暗对比和打出恰当的阴影。其次，如果你发现门口换鞋的地方根本弯不下腰；凳子看着很漂亮但坐起来又窄又硬；木地板的确很棒但清洁的时候简直令人崩溃。你一定不会觉得这狗屁装修有什么了不起的（至少心理是这么想的，不好意思说而已。）。
在网页设计时，尤其是对新手来说，更容易发生为了秀技术、秀特效而让浏览器负担过重，浏览器兼容性差，用户操作起来的交互莫名其妙之类的情况。而我们反观互联网最著名的哪些网站，他的设计反而极端的简洁使用。
简洁不等于简单，简洁的页面仍然可以有很复杂的交互，不管你在后面设计的多么纠结，但对于用户的感觉，只要简洁即可。
网页重构概念的提出从某些方面限制了设计师对于页面内容的灵活控制，但更重要的是可以让设计师花更多的精力在网页布局上。
最近一直在研究wordpress这款世界上最成功开源软件排名前十的模板开发。wp开放的模板标签很有限，你很难仅依靠他提供的标签而一句业务sql也不写的将这套blog系统改造成杂志系统——这并不是WP想让设计师费心的地方。WP希望设计师仅对他提供的标签进行排布和重构即可。这样的理念使得WP模板的通用性极大，你不用担心自己更换一套模板，自己的内容就面目全非。
苹果比微软强在哪里呢？可能很难一句话说清楚，但有一点是毫无疑问的，苹果知道用户其实并不习惯用鼠标，用户更喜欢用手。Iphone、Ipad是从机器习惯转变为接近人类生活习惯的操作体验的经典案例。
在网页设计中，最简单的就是将页面设计的跟真实的办公、阅读场景类似。比如，下拉菜单可以设计成抽屉，图片幻灯片感觉像推拉门，网页Tab切换做成书签的样子，新闻网站布局仿照报纸杂志而来。可以预见果网站设计的跟我们日常生活中的物质或场景很类似，我们一定很愿意接受，并容易学会如何操作网页。
All in One ，一切的一切都要让用户能留下来才能被实践。不仅仅是网页设计，任何产品的设计都要更多的考虑第一印象。很多复杂业务的网站，首页都不急于展示他所有的功能，而是用几句话几张图片简明扼要的介绍网站的功能，这就是一个很好的第一印象。
第一感觉，需要包含几点：1，你的网站是做什么的。2，我想要的内容在你网站的什么位置。3，你还能给我带来什么。如果你能在用户刚刚进来网站的时候，让其快速知道以上三点中的两点，那就算是相当了不起了。
好了，聊完这些，我想对于篇首的那几个争议简单回应一下。
从业务出发，遵循人类日常经验，按需设计。
优先保证最大的低端用户群体的体验，兼顾高端用户。
结构最重要，好的结构在加上优秀的美工，两者可以兼得。
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2,不如ipad4。
3,不如ipad5。
4, 不如ipad6。
5，不如ipad7。
6, 不如ipad8。
7, 不如ipad9。
8, 不如ipad10。 2011-03-04 13:03:47
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