上次球赛中我不幸出现在受伤名单中，不但眼镜被打成骨折，脸蛋子也差点破相。因此昨那场就没敢再戴眼镜了。

自从我换上近视这个绝症之后，几乎就没摘过眼镜，上一次在户外不带眼镜可能是高中时候的体育课了，那时候也就零上二百五十度。上大学以后，除了睡觉，洗脸，洗澡不带之外，眼镜就没离开眼眶过。

这不近视的人不知道近视还不戴眼镜人的痛苦，本来戴眼镜还经常三不沾呢，现在摘了眼镜，投出去，进没进还得问别人–咦！怎么没声？难道是空心？我也看不清楚别人是啥表情，估计是被我雷到了，赶紧绕着我跑开了。

不戴眼镜就感觉没啥负担了，敢打敢拼。球场是木地板，很不错，在地板上贴了好几回，比学校时那个假草皮都软。上半场打的异常辛苦，一个因为是头回打全场的原因，还有就是我把篮球赛当足球玩了。足球场上一般前锋就在前场等着，后卫就在后面呆着，这样可以减少来回奔跑的体力消耗（足球场毕竟比篮球场大的多）。我上半场就一直在前面呆着，但又不得不参与回防，半个小时玩了50多个折返跑，都快断气了。

下半场，我们队来了强力外援，部门boss来了。嘿嘿，一方面boss还是比较会玩的，还有就是。。。潜规则。。（嗯~不说了~不说了~）。boss果然不简单，上来就给我们布置战术，谁在外线，谁在内线，要多传球，多跑动。下半场打得还是有声有色。我呢，快攻，抢断，助攻都有。就是没板~主要对方那个子比我们平均高出10公分，体重更是大一倍，实在抢不过。

最后比分好像是25：66 ，输赢基本上没什么悬念。我们也不在乎，主要是锻炼身体，出出汗。有意思的是，我们的得分中有一个三分球，那个球出自boss，可球没进，而是卡在篮筐上了，最后裁判按照潜规则，判三分有效！哈哈。

在项目组已经将近三个月了，我渐入状态，项目组也开始给我派发更多的任务，对比一开始的看文档，整理数据，核查分析，现在的任务更有难度。

从态度第一到效率第一

刚开始，大家关注的更多的是你的态度，因为你根本做不了什么，更做不出什么成绩，所以只能看你得态度如何，态度决定一切。

但是现在，没人管你态度如何，所谓目标管理制度，分配给你的任务，只要按时完成，不管你怎么做，什么时候做，都没人要求。看似这样的管理制度会让人很轻松，其实AI这样规定是有自己的考虑的。其根本就是，工作压力非常大，为了按时完成任务，你甚至必须加班，更不要说8小时之内还指望有清闲的时光。

所以想办法在最短的时间，最正确的完成任务，成了现在的关键。

沟通是第一重要，不清楚要做的事情，那就是不知道方向，方向不对，怎能达到终点。

其次是方法，尤其是繁琐枯燥的工作，繁琐就意味着可以重复，利用工具对重复动作和计算过程做替代，能够大大提高效率。

复查，不要刚做完就提交上去，不管你有多么熟练，至少一遍的复查是必不可少的，如果是直接提交给客户的作业，那么至少要经过两个人的检查。

良好的编程习惯，这貌似会让程序编写速度下降。但是结构清晰，缩进完整的程序在查找问题的时候会让人感觉十分痛快和明朗。

微妙的人和人

在一个团队里面，最重要的就是和睦的关系。总的来说，整个项目组成员之间还是十分兼容的。但这并不表示大家都相互热爱的不得了，只是在一些问题上大家都懂的宽容。但是每个人都是有底线的，往往你不是知道什么时候就触动了别人的底线，尤其对我这个涉世不深的实习生，哪知道这些做这行做了十多年的人究竟在想什么。所以大家平时谈天说地，但是绝不会涉及个人的价值观，世界观的问题，毕竟你很难让所有的人都喜欢你喜欢的东西。人和人之间保持一段距离，这样让人有安全感。

大家虽然在生活中基本上打成一片，但是在工作时候还是能感觉到竞争的激烈。即便是目标工作制，但是经理在的时候大家的干劲明显提升，还不是为了考核，这直接影响到每个月的薪水。(本段纯属个人观点)

吃喝

在外出差就是有很多饭局，天高皇帝远，项目组本身有项目成本，只要能找到庆祝或者犒劳的理由，每周请大家吃上一两次那是没问题的。

我们公司附近的饭店都吃了好几遍了，没太懂点菜的我把附近四五家饭店的干煸豆角点了一个遍（我只懂点这个），并作出客观的对比，那家做的有味，那家做的嫩，那家做的有创意。

为了保证每次饭局都能让大家吃饱，我们两次出入巴西烤肉。吃到筋疲力尽为止。

太原这的饭店名字总是起的很让人误解，较早吃过一家北京金酷肥牛，我以为是金库呢。前两天去沸腾鱼乡吃水煮鱼，我以为是费城（美国）鱼香呢，完全曲解。。。

玩乐

我们经理有头疼病，所以平时很注意健身：跑步，游泳，打球，基本上没见他闲过。经理说，如果一个项目的经理很闲，说明这个项目运转正常，如果一个经理整天慢的要死，那这个项目基本上是要黄了。

每周我们都会有体育活动，羽毛球，乒乓球，台球，游泳，泡温泉，爬山。。都是项目经费，为了我们健康，花的也值（要是我们都病洋洋的，谁干活啊）。

紧张了一周，终于在周末可以放松一下了。周五晚上我们去打了羽毛球，周六中午经理请了我们吃大餐，下午去龙泉山庄（名字很像刘老根里面的那个。。）泡温泉，晚上又去打台球。

这个周末是彻底的放松了。

新的一周又开始了。工作还是那么繁忙。地震给人的压抑挥之不去。保持好心态，保持健康，好好工作，好好生活。

已经来了一个多月了，一直没有写下什么，因为很矛盾。当遇到烦恼的时候，却不想把它记忆，你越在意，就会越烦恼。当遇到欣喜的时候，又要提醒自己，这只是一个小进步，还有很多事情等着我去做，进步是理所应当的。

在这样的矛盾中，我度过了我实习的第一个月。客观的总结一下吧。

 办法总比困难多

刚来的时候，感觉天都要塌下来了。在我眼中，一切都是那么不如意：

@太原距北京10个小时的火车

@空气干燥的让人很不舒服

@天气很冷，仍在烧暖气

@需要工作到晚上9点甚至10点

@同一个打呼噜的人同屋

@因为是最后来报道的，只剩阴面的屋子，床硬的要命，客厅的光线直接照到我枕头上

@街道空气很难闻，污染严重，裤子很难保持干净

@办公室更冷，太阳晒不到，就像冰窖，腿疼

…………

基本上，我刚到的时候，满脑子都是这样的抱怨，不如意。委屈，难过……

 

但我什么都没说，我忍。

 

后来，我的看法改变了不少。

• 项目经理给我买来了额外的褥子，虽然铺上后还是不够软，不过已经好多了。

• 经理同意把办公室的加湿器搬到家里，晚上睡觉舒服多了。

• 我找出了所有的衣服，还好，够暖和的了。

• 办公室因为是一层，所以很冷，但是我可以很方便的来到室外，呼吸新鲜空气，晒晒太阳，这也不错。这和热水很方便，抱着水杯，就没那么冷了。

• 工作虽然会持续到比较晚，但是回家很方便，只需要10多分钟，如果在北京的话，虽然8小时工作，但是上下班都要2个小时，这样就是12个小时，加上中午也不能回家的时间。和我们这里工作时间差不多。挤公交车的4个小时可不如在办公室那么舒服。

• 我的同屋打呼噜不是很经常，只有特别累的时候才会打呼噜，一般他累的时候，我也不会失眠。

• 找了个纸板，挡住了我卧室的天窗，光线不会照到我的眼睛了。

 

除此之外，还有很多感觉优越的地方：

       @山西的项目进入到二期，且刚刚开始，比起其他地方的项目，不是快进行完了，就是暂停状态。在这里我可以学习到整个项目流程，而且有更多的时间补充业务知识。

       @这里坐的是电脑椅，还算舒服，据说河北项目组坐的是板凳。。。太幸运了。

       @家里可以无线上网，回家以后还可以在床上娱乐一番。

@山西的面食我很喜欢，吃面食可以长胖，这对我来说是个好消息。

@上网没什么限制，总公司那边只能上MSN和收邮件。

@大家都很友善。

呵呵，态度决定一切，乐观的态度能让你活得更舒服，为何不这样呢。

  做的慢不要紧，关键要认真，态度端正

看了一个星期的业务资料，终于给分配了点实际的任务，其实很简单，就是把这个数从这边粘贴到那边，除了繁琐没别的。我找了接个辅助工具，三下五除二搞好了。和我一次实习的小宫还在一点点的粘呢。我提交上去，一查，有一个规则做错了，全部都要改。害得我从头又搞了一遍。总算搞完了以后，又被发现有很多小错。都是因为粗心大意。检查工作又花费了几乎和制作一样的时间。这个活搞得进疲力尽，弄得很丢人。后来项目经理在闲聊的时候告诉我们，新人刚开始做东西，做的慢不要紧，关键要认真，态度端正。给你的活一般都不是很着急的，不用赶快，但是一定不能做错，做错还不如不做。

 小试牛刀，初露头角

3个星期以后，技术负责人“猛子”终于决定让我们做项目的一些具体需求。猛子把两个任务让“老宁”和“V+”设计算法，然后由我和小宫编码实现，老宁怕我们做的慢，把本应该交给小宫的那部分全自己做完了，然后让我们俩看看，想想其他的算法。我在看代码的时候，发现了一个规则性错误，老宁没发现，我更正了这个错误，并且写了一个新的算法，提交给老宁。这一下，让我在老宁眼中印象所有提升。

 

V+那部分比较复杂一些，涉及到海量数据的存储过程。和猛子，V+进行多次沟通和讨论之后，总算正确高效的做完了这部分任务。

 

后来，从猛子口中听说，其他人对我的评价—态度还不错。这对比两周前为了图快而错误百出的我，已经是一个飞跃了。

 会工作更要会放松

项目组每周都会组织体育活动，室内羽毛球，乒乓球，游泳任你选择。适度的锻炼让我在学校中丢失的肌肉又回来了。

4月4日我们又去爬山，山里的氧气很纯，心情舒畅。

大家经常聚餐，有时候经理会请客，经常能吃到一些美味。

老宁还过了次生日，我喝一杯红酒。

 

觉得，满足，充实，快乐。

 

    刚刚到达太原，已经是晚上八点多。我直接来到我们的办公室，大家还在干活，显然没有专门为我的到来表示什么。我自己找了个位置，插了根网线，坐了下来。很累，很想知道住的地方是怎么样的，很想躺一会。我看着LC给我的二期计划书，脑子里却想着别的。

    十点，我们打算回去。我拖着一大堆行李，打起精神，跟在大家的后面。穿过很长的路，终于到了驻地，是一个单元房，三室一厅，我们一共7个人，我和LC在一间较小的房间里。

    整理好床铺，又洗了个澡—-谢天谢地这里基本的生活设施一应俱全—-我就倒在床上。我并没有马上睡着，一个是因为不习惯，还有就是因为LC还在看电视，我想知道他是不是打鼾。在我印象中胖人都比较会打鼾，据我目测，LC的体重至少是我的两倍。很幸运，这一夜很是平静，我翻过几个身就睡去了。

    第二天早上，我和LC都早起来，一起去了办公室。和LC聊天知道，他也是刚刚来到山西没几天，以前LC是河北项目组的（工作环境最好的地方），他给我讲了些项目组大概的工作状态，我心里也大概有数，刚来的时候也什么都干不了，就看到时候分到什么具体任务在现学。现在能做的就是看业务流程，熟悉业务流程，要达到比网通的工作人员更加熟悉网通的业务……

今天同亚和维（我所在的劳务公司）的句总通了电话，他给我重新解释了一下几个问题。

1. 接下来的一个月是培养期，没有合同，没有工资，只有基本的人身保险。公司解决住房。其他自理。因为实习生的面试通常比较简单，只能考察基础知识的掌握。对实习生的选择则更看重学习能力和分析解决问题的能力，这些能力需要一个月的培养期去考察。这个阶段有工程师带，不会安排实际的任务。
2. 培养期过后，可以签实习合同，等到毕业后，可以签订劳务人员合同。这个合同和正式员工的合同有区别，劳务人员的成本不算部门成本，而算在项目成本之中。劳务人员和正式员工同工同酬。当亚信公司有了人员空缺，而你又达到这个职位的要求，就可以由劳务人员转正式员工。正式员工的招聘是通过招聘会，都是要求有2到3年工作经验，研究生毕业等我现在不具备的条件。由劳务人员身份进入亚信，同样可以学到技术，还有机会转为正式。这样比直接走招聘会进亚信难度小的多。至少以我现在的能力，通过招聘会是和亚信无缘的。
3. 我不是北京生源，不能签三方协议。亚信几乎不能解决户口问题，亚信目前还有大量非北京户口的正式员工（包括很多老员工），非北京户口在北京工作一样可以享受福利待遇，除了五险一金中的生育险不能缴纳外，可以享受其他四险。解决户口还可以通过挂靠GQ单位的形式（非正常方法），GQ单位通常有些进京指标用不完，花一定费用可以进行挂靠。

亚信–以信致远，以精至臻。

办公室中的绿色，是真的。

看了一天的文档。

困觉~~~

    中午接到电话，要我马上出发，在下午四点之前赶到亚信总部。这意味着，我二面以过，一只脚已经迈入了亚信的大门，一只手已经拿着亚信的Offer了。

    我和我同学吕哲都接到的通知，到了那里，除了我们之外，还有五个人。上周时候这个数字是十七个。这次召集我们来是进行岗前教育，主持的是部门主管周经理和项目主管李经理。主要谈到以下几点。

1. 我们从今天起就正式入职亚信科技，我们和亚信所有的工程师都是平等的。

2. 一个月试用期，试用通过后，就可以拿到和亚信其他员工一样的工资福利待遇（包括每年6天的带薪年假，全年10%的年终奖金，三险一金）。

3. 我们所做的BI（商业智能）项目业务目前集中在山西，山东，河北等地，出差基本上是不可避免的。出差有住宿和餐饮补助。

4. 亚信的工作强度相当大，除华为之外，基本上就数亚信了。“华为累死过人，但是我们是不会累死人的……”经理开玩笑道。

5. 每个项目组就像一个家，但是没有家长，因为大家都是平等的。

6. 公司的网络可以访问所有合法的网站，但是在download（下载）的时候要小心，因为MIS（信息管理）部会侦测到。如果占用大量公司资源用作个人娱乐，MIS部将呈报告警书，但不是给你，而是直接递交你的上级。

7. 在亚信的前一个月，你要做的就是学习。

8. 工资的高低由工作态度和工作技能两项指标决定，任何一项指标被打了最低的1分（最高4分），你的工资系数都将为零。工作技能的比重略高于工作态度。只有工作一年以上的员工才有资格被打两个4分。每周都会对你进行考评。

终于，有了结果。亚信，一个新的开始。我也来了。但我不想仅仅是来过。

在亚信第二阶段面试中，有一道集体题目，如下：

 有一个客户，他需要制作一个交友网站的登录模块，现在你们对他的情况一无所知，公司派你们去和客户谈话。你们将如何分工？

题目要求模拟一个准备的场景，即兴发挥。

现场只有两个人，当时我们停顿了一下，不知从何谈起，几秒之后，我挑起话头，先分析了一下我们究竟有哪些事情要做，比如首先要了解客户的身份背景，然后要知道客户有哪些特殊需求……

这时，面试官打断了我们，他给我们强调团队（TRAMWORK）在公司中的重要性，“两个人也是一个团队，每个人都各有所长，两个合作产生的价值一定要产生大于两个单独行动的人之和”。要求我们从分工协作的角度做这道题目。

他的提示让我忽然明朗，这道题要求我们之间有相互的了解，之后，根据每个人的特点发挥其所长，互补不足之处。

接下来，我评价了一下对方，认为他在谈话沟通上思路清晰，反应敏捷，适合与客户做直接的业务沟通；而我思维缜密，对技术把握较好，由我通过他和客户做间接沟通，在技术细节的讨论上上给予对方支持和补充。对方也对我的评价和分析表示赞同，继续说了一些谈话内容上的分工。

这时，项目经理连连点头，说“不错不错”，表示认可这样的答案。

——————————————–我是华丽的分割线——————————————–

这道题在这次面试中给我印象最深，不仅仅是赢得赞赏，从这道题上我缕清了一个我一直持有的思路上的偏差。

• 我第一次给出的方案是，先把所有能想到的事情列出来，然后根据每个人的特点分配下去。
• 而经理较为认可的思路是，先根据每个人的特点，划分所擅长领域，然后，由每个人决定在该领域应该怎样具体实施。

后者的好处比较明显，首先团队领导（Leader）不用事必躬亲，Leader要做的是如何制定目标，为团队服务以保证团队的正常运作，并不需要指定每件事的具体实施细则。应当由每个领域的权威人士来决定具体事物，顶多需要通过团队的表决赞成。而且每个成员的主观能动性得到了充分的施展，并让其对自己所管辖的领域充分负责，以保证每件事情都能够在控制之中。

而前者最大的坏处在于，团队成员接到任务之后，往往并不知道自己为什么要去做这件事情，目标不明确，甚至并不认同领导的决定。其次，在具体事物上，Leader一定不如具体实施者想到的细致，到了团队成员手里，执行起来势必存在困难。

在三年前，我创办的“求索计算机协会“，就是使用的第一种管理方式，支撑了两年，而且这样的管理方式无法调动团队成员的积极性，也无法培养他们真正的解决问题的能力，也搞得我无比疲惫。最后因为本人学业紧张，无力支撑，也后继无人，最终关门倒闭。

而到今天，我才真正明白我失败的原因所在。

亚信一日，胜我三年求索。

今天去亚信进行了二面，这意味着我的一面已经合格。

我们一行两人，上周培训时候原本是三人同去，可以体会到竞争的残酷。

项目经理于勇面试的我们，开始问了几个轻松的问题，是否喜欢踢足球，自己踢什么位置。回来后，在一个网站页面中搜索到此人发布的一条，招希望从事电信行业且会踢球的应届学生，的公告。从这个搞笑的公告可见此人对足球的喜爱。然后做了一个考察团队分工的模拟场景。之后就进入了单人面谈。

首先是问了一些大学课程中的基础知识，比如C++的概念，还有一些技术的掌握程度，问的不是很深，可能知识想要从你回答的口气中看看你是不是有自信。

然后问了一些从前做过项目的细节，也没有深层次的询问。

上面这些问题，虽然涉及技术，但是很简单，当天我自己状态不错，所以很有自信的回答完毕，至少我表现的还是比较有自信的。

最后问了我对软件工程的理解，还有我在大学四年中那一年收获最大。我感觉回答的还算令他满意。

整个过程就是这样，等结果吧。

附上门口两张风景：