上周我向亚信联创正式提出了离职。并在本月底正式结束我在亚信将尽4年的职业生涯。
Archive for the ‘我是工作狂’ Category:
No Comments » 《新浪乐居》产品体验之用户中心
1 分析准备 1.1 体验对象研究 会员管理功能在互联网网站中普遍使用，它可以记录用户的访问、操作、发布记录，并可以累计这些数据用于某种激励措施，从而增加用户的粘性。同时网站根据用户录入的个人信息可以做有针对性的营销和信息推荐。 只有了解了会员管理的本源之后，才可以更准确评价产品。 1.2 参考样本选取 当然只是一个客观评价标准还是不够的，我们还要引入参考值。选取跟乐居同类型的网站作为对比样比，样本选取的方法很简单，在百度搜索“二手房”自然排名（非竞价）前三名分别是搜房网，安居客，赶集网（新浪上海二手房，仅排在第74名）。排除赶集网这个分类信息网站后，我们有了三个样本。 接下来就是对样本进行对比。
面试《非你莫属》
昨天接到天津卫视《非你莫属》栏目的电话，要我第二天下午去面试。放下电话，我先花了10分钟缓了缓神，才意识到这可能是我人生到现在为止最重要的考试。即便是高考，至少还有三年的准备时间。而对我这辈子第一次主动求职的面试，除去睡觉吃饭，只给我不到10个小时的准备时间。太刺激了。
让数据说话——用层次分析法帮你做取舍
大家好，今天九日出品带来了一个很好玩的视频讲解。用数据帮你做取舍。一提到数据，可能大家第一印象就是枯燥乏味，而且复杂难懂。所以九日出品希望通过简单易懂的视频给大家带来一些很有趣且非常实用的数据工具，来帮助我们解决很多生活中遇到的实际问题。
关于产品经理的几个段子
半个月前有幸参加了公司组织的“成功的产品经理”培训课程。老师是华为出身，后来进入专业咨询公司。课中有几个段子令我记忆深刻，同是做系统集成这一行的听起来又可笑又可悲。现在不妨拿出来，内行看门道，外行就当看个乐和。 电话线 A客户说，我希望电话能有10米长的线，因为我总是需要在家里一遍做家务一遍接电话。电话设计人员陷入了沉思，这时候B客户提出，我需要电话能有500米的线，因为我希望能在别墅后面的游泳池游泳的时候也能接的到电话。电话设计人员更加的陷入了沉思——500米线长的电话，用户真的需要么？后来，无线电话诞生了。 Hardy评语：要精确的分析出客户的真实需求是可以随时随地接电话，而不是具体多长的线。需求分析人员应具有强大的需求还原能力。 不准殴打客户 到了C公司参观学习，发现其公司司训第一条太有特点了“不准殴打客户”。C公司的工作人员向访问者介绍说，你现在看到的还是修改后的版本，第一稿提交上去后，被人事部否决了，理由是太过血腥，第一稿这一条写的是“不准群殴客户”…… Hardy评语：客户改需求，这在系统集成项目组在常见不过了，开发人员对此厌恶至极，产品经理必须有强大的克制力和耐心，防止在现场发生殴打甚至群殴事件。 粉色的笔 我们公司的销售问客户，你觉得是我们公司的产品好，还是华为的产品好。客户想了想说，还是华为的好。销售急了，怎么可能，你们提的需求，我们两个月就实现了，华为那边搞了四个月才出来。客户不屑的说，是，我要的是一只“红色的笔”，华为四个月以后，给我的就是一只“红色的笔”。而你们公司，两个月给我了一只“粉色的笔”，又花了四个月的时间给改成“红色的”。销售无语了。 Hardy评语：任何一个产品都需要按照正常的开发流程和步骤进行，越着急，东西反而越达不到要求。再说了，时间都是客户压的，你们不压，我们慢慢做，怎么能做成粉色的。华为牛就牛在人家坚持原则，时间不够宁可不做，也不做一个差品出来。 腾讯产品 马化腾在一次腾讯内部的产品经理培训课上旁听，课间他突然打断讨论，问了一个问题：你们这帮产品经理不都觉得自己挺牛的么？谁能告诉我一个数字，如果一个用户，使用我们所有的产品（包括付费和免费），使用一辈子，就算50年。他需要为腾讯支付多少钱？有人猜10万，有人猜20万，有人猜100万。马化腾说，你们这群人还号称产品经理，连自己的产品能挣多少钱都算不清楚。正确答案是2亿。 Hardy评语：产品经理负责产品孵化和运营两个部分，不能只管产品本身而不关注市场。 全勤的项目讨论会 H公司的会议室门口写着14点产品问题分析会。还差5分钟14点，会议室几乎坐满了。刚来公司的产品经理小王很不解，以前在公司召开个协调会议都没人来，H公司做了什么，大家积极性这么强。会议没开一会儿，场面就开始火爆起来了，对于一个市场问题大家开始相互指责，产品部认为是技术部的问题，技术部认为是市场部的问题，市场部认为是需求部门的问题……过了一会，一个人的话忽然让会场安静下来——“我觉得是采购部的问题！”，过了十秒钟，又一个人说“对，我也觉得是采购部的问题”“嗯，确实是采购部的问题”……小王恍然大悟，原来采购部的人没来…… Hardy评语：公司部门越多，遇到问题扯皮的事情就会越多。产品经理不光要把产品需求设计好，各个部门的资源也要能协调清楚。
网页设计的绚丽和简洁
最近一段时间都在负责公司一款数据中心产品的前端部分。上周算是出了DEMO版，DEMO在部门内公布之后，引发了一系列的讨论。总结起来有以下几项: 1.传统页面风格还是WEB2.0的AJAX动态交互风格。 2.以低端配置（低分辨率、低IE版本）电脑为设计受众，还是以高端电脑用户为主。 3.页面布局强调整体感，还是灵活松散可随意组合。 以上这些问题不论结果如何都有它的道理。So 我还是想跳出这些纠结的问题，从本源出发，谈谈前端设计的思路。 ※设计来自于业务需求。 如果不懂业务，那就不可能设计出用户想要的界面。从最终使用者的角度去观察网站，才有可能找到最佳的方案，而不能本末倒置，拿一个设计硬往产品上套。那就会出现不伦不类的效果。 打个比方，我们是因为装修格局来改变生活习惯还是因为生活习惯来决定装修格局。不可否认经典的装修格局都考虑大部分人的生活习惯，但这并非意味着你完全照搬之后还能获得同样的生活体验。 我曾经设计过一个评论聚合类的网站，我从各种设计类网站上找了很多设计方案，但都不满意。原因就是已有的设计方案都是针对新闻聚合的，和我的业务不尽相同，所以生硬的照搬效果很差。后来我选择twitter的设计风格为基础，做了一些修改。最终达到我要的效果。 不过从另一个角度来说，如果没有非实际需求的产品功能，那么现在可能我们外出还在马车上呢。也就说你不能总听用户的，你要给用户带来新鲜和更合理的体验。但一切的前提还应该是先满足最基本的业务需求。 ※用户操作体验是用户是否还会再来的关键。 漂亮的网页确实能极大的吸引用户的注意力，但糟糕的操作体验可以轻松地把之前建立的用户好感毁灭殆尽。 还拿装修来比喻，我见过很多装修的效果图非常的棒，但为什么装修好了住进去就不是那么回事儿了，首先可能是因为实际使用的时候，你不可能在日常生活中还开那么多的照明来增强房间的明暗对比和打出恰当的阴影。其次，如果你发现门口换鞋的地方根本弯不下腰；凳子看着很漂亮但坐起来又窄又硬；木地板的确很棒但清洁的时候简直令人崩溃。你一定不会觉得这狗屁装修有什么了不起的（至少心理是这么想的，不好意思说而已。）。 在网页设计时，尤其是对新手来说，更容易发生为了秀技术、秀特效而让浏览器负担过重，浏览器兼容性差，用户操作起来的交互莫名其妙之类的情况。而我们反观互联网最著名的哪些网站，他的设计反而极端的简洁使用。 简洁不等于简单，简洁的页面仍然可以有很复杂的交互，不管你在后面设计的多么纠结，但对于用户的感觉，只要简洁即可。 ※良好科学的布局，和可重构的页面架构大于美工设计。 网页重构概念的提出从某些方面限制了设计师对于页面内容的灵活控制，但更重要的是可以让设计师花更多的精力在网页布局上。 最近一直在研究wordpress这款世界上最成功开源软件排名前十的模板开发。wp开放的模板标签很有限，你很难仅依靠他提供的标签而一句业务sql也不写的将这套blog系统改造成杂志系统——这并不是WP想让设计师费心的地方。WP希望设计师仅对他提供的标签进行排布和重构即可。这样的理念使得WP模板的通用性极大，你不用担心自己更换一套模板，自己的内容就面目全非。 ※交互体验要尽量和日常其他操作体验保持一致。 苹果比微软强在哪里呢？可能很难一句话说清楚，但有一点是毫无疑问的，苹果知道用户其实并不习惯用鼠标，用户更喜欢用手。Iphone、Ipad是从机器习惯转变为接近人类生活习惯的操作体验的经典案例。 在网页设计中，最简单的就是将页面设计的跟真实的办公、阅读场景类似。比如，下拉菜单可以设计成抽屉，图片幻灯片感觉像推拉门，网页Tab切换做成书签的样子，新闻网站布局仿照报纸杂志而来。可以预见果网站设计的跟我们日常生活中的物质或场景很类似，我们一定很愿意接受，并容易学会如何操作网页。 ※用户的第一感觉决定成败。 All in One ，一切的一切都要让用户能留下来才能被实践。不仅仅是网页设计，任何产品的设计都要更多的考虑第一印象。很多复杂业务的网站，首页都不急于展示他所有的功能，而是用几句话几张图片简明扼要的介绍网站的功能，这就是一个很好的第一印象。 第一感觉，需要包含几点：1，你的网站是做什么的。2，我想要的内容在你网站的什么位置。3，你还能给我带来什么。如果你能在用户刚刚进来网站的时候，让其快速知道以上三点中的两点，那就算是相当了不起了。 好了，聊完这些，我想对于篇首的那几个争议简单回应一下。 1.传统页面风格还是WEB2.0的AJAX动态交互风格。 从业务出发，遵循人类日常经验，按需设计。 2.以低端配置（低分辨率、低IE版本）电脑为设计受众，还是以高端电脑用户为主。 优先保证最大的低端用户群体的体验，兼顾高端用户。 3.页面布局强调整体感，还是灵活松散可随意组合。 结构最重要，好的结构在加上优秀的美工，两者可以兼得。
易阵网，你的网页『首发阵容』
同类产品分析 易阵网并不是什么新奇的点子，主要是对现有『个性首页』类产品的不足之处做了优化。比如: 我们熟悉的igoogle; 模仿igoogle的百度个性首页、有道个性首页; 114网页导航的个人版个性首页a1.cn 浏览器自带的多功能首页 这些产品对我这个在软件操作步骤上有洁癖的人来说，都显得过于繁冗和难用。 比如igoogle系的产品，都并非以网址导航为主要功能，企图和hao123类的网址站做区隔，而igoogle提供的widget对上网并没有太大的用处，用它做自己的首页，我找不到任何理由。 有道个性首页，有专门针对网址的widget，没有特别的设计，不能调整顺序，不能分类，数量有限制。 浏览器自带的多功能首页，有一点天然的优势是，它可以收集本机用户的上网习惯，根据上网习惯来推算用户经常访问的网址，但只能提供9个选择（chrome浏览器、搜狗浏览器、世界之窗浏览器），适用于初级上网用户，对于中高级的网络使用者来说，每天访问的网址非常多，而且随着时间变化，兴趣点也会随之变化，这种计数式的展示并不科学。 其中我用的最多的是a1个性导航。它是唯一一款不强制用户收录本站推广链接的应用。同时在网址布局上有较大的灵活性，可以分类，可以有多种布局方案。基本上算是一款足够好的应用。但对我来说还不够完美。 故此，我设计了易阵，它融合现有产品的优点，并且综合了我在上网过程中的充分的体验。 他的主要功能 收集任何链接，永久在线，不用怕从装系统而导致的个人知识丢失– 为同步控专门设计。 可以对链接进行整理– 为分类强迫症患者专门设计 。 提供快速检索自己的链接的搜索功能– 为海量链接收集者准备。 它还有六个独一无二的特性 可以方便的获取网址和标题，无需人工录入的过程。 网址可以有灵活的父子关系，可以由用户决定自由合并同类项，在保证使用效率的前提下，尽可能的合理布置网址在有限的空间内。 创新的网址临时停靠区，是对无法及时做分类的网址有效的解决方案。 可以自动获取网站的icon图标，让网址以达到醒目和唯一。 方便的编辑模式，用户仅通过鼠标左键拖动网址来完成所有的编辑操作。 离线模式，可以把定制好的主页存成静态页面保存在本地，作为在和主站链接不通畅的时候的备选方案。 目前易阵网的后台模型和底层程序已经完成，页面美工完成首页的第一个版本，这个版本还将逐步的修改和优化，但大家通过这个版本的外观截图，已经能够窥得易阵的一些设计理念了。 So, just look.
职场菜鸟的晋级之路
每个人在职场中都要经历菜鸟阶段，我当然也不例外，而且我的菜鸟阶段过得及其不顺，沉寂了一年之后才开始步入正轨。工作快三年了，现在我亲自带过的新人已经不下10人，与我共事或者间接接触过的新人也有30多位了。对职场菜鸟的众生相也有了不少自己的看法，有一看就喜欢的，也有让人抓狂的，有心气比你还高的，也有自卑的一塌糊涂的。今天我就来说说对于职场菜鸟的晋级之路。
山不转水转
好久没有写东西了。和前几年比，我写东西的冲动变弱了不少。原因一个是进入社会一段时间了，激动人心的事情越来越少了；另外就是最近一段时间发展的越来越顺吧。我写东西往往是因为有些事情混乱到我理不清、道不明的时候，我就想写出它，写下来我就释然了。不过之前一段很长的时间我都觉得很难熬，可能是和现在的好日子比出来的，那时候只是觉得还不是发泄的时候，一心就想忍着，写出来没准就泄了气了。现在终于可以写写了。 为了目标，保持耐心 08年3月，还差半年毕业，热血青年，理想主义，轻狂自大……这些大概就是形容我的那时候，在AI干了大半年后，我觉得很难受。我不太喜欢这份工作，感觉不到技术含量，还有个原因就是项目Leader对我印象很不好，各方面，生活上，工作上，我和他总是没共同语言，总之他一点都不信任我，我也是更不喜欢他。还好，项目里的同事对我还很好，在他们帮助下我努力的学习，努力的让自己进步，从第一次完成一个脚本，第一次独立设计模型，第一个做完一整个case，第一次获得用户的认同和感谢，每一个第一个都让我十分激动，我的同事也都为我高兴。那时候我给自己一个目标，我要在这呆上至少两年，不管是多么憋屈，多么压抑，总之，我觉得即使失败也要有一个完整的周期，而且我要希望在一年以后能够成为和周围大家一样的老兵，被信任，被尊重。 可我做的这些却没有得到项目leader的认同，10月份被遣返回北京，委派一些“不急”的“任务”，就这样弃之不用了，在北京一呆就是3个月。这3个月最初的2个月，我还是满怀着信心和希望的，我天真的认为如果我能把这些“任务”圆满的完成，我一样可以得到重用的机会。当我努力的做我的“任务”时，leader却一次次的告诉我还不能让我出差，理由是“住房紧张”，如果我来的话，要增加开销。头一次听他这么说的时候我还能接受，可反反复复老用同一个理由，我觉得很郁闷，当我是什么啊，搪塞也不找个新点的段子。 那段时间，我每天花3个小时上下班，到了公司挂上MSN，让leader看到我每天都按时去公司，然后开始按部就班做我的“任务”。其实这些“任务”不需要用到公司的任何资源，整个项目组都在外地，我们这些现场支持工程师（PSO）在公司连个固定坐席都没有，好地方都让别人占了，剩下的就是和部门老大做隔壁的位置了。每天呆在那提心吊胆的，上google查个资料都生怕被老大看到了当做我在上网娱乐。我一点也不想去公司，有段时间实在太累不想早起挤地铁，我还逃班，那几天在我“到公司的时间”准时打开MSN，挂上暂离。手机电池拔了。想了一堆的如果leader问起后该说的理由，就说去上厕所了，就说手机没电了，就说在地下室吃饭没信号，实在被看破了就说忽然生病了，没来得及请假。 后来我觉得我这样特堕落，我这到底是给谁偷懒儿呢。leader放弃了我，但我不能放弃了我自己呀。虽然不出差少了一半的收入，但是公司还是按时给我发基本工资，我在我出租房里的哥几个里收入还是最高的。拿着饿不着肚子的工资，每天要做的只是往返于半个北京，上班中的时间都是我自己，我可以利用这些时间做一些我一直想做的事情，这好事儿哪找去啊。后来我开始充分利用我在公司的出了做“任务”之外的闲暇时间，看我喜欢的java，python，《疯狂的程序员》。 我就是一个工作狂型的，如果手里有干不完的活，我才觉得充实。我自己给自己安排的工作同样让我觉得充实。这也是我能一直坚持这没走的一个原因。 我一直在考虑离开这，当初来这的时候就对这工作不是很喜欢，现在又被弃之不用，我的自信心被深深的打击。我咨询了很多java培训班，因为我想要离职去一个研发的岗位，以我现在的经验和能力是远远不够的。我必须先去培训，提高自己的起点。那就面临一个问题，钱。java的培训班的学费少则七八千，多则一两万，而且谁不想去那些有就业保障的好的培训机构呢。但前提是不拿家里的钱，我手头那时候就工作半年攒的1万多积蓄，培训班的周期3-6个月，我离职的话，这几个月的生活费就没了，而且如果要学的效果好，最好是在周围租房子，晚上周末还可以来机房练习，租金又是一笔花销。我算了算至少要2万我才有离职充电的本钱。我的两同屋兄弟每个月还得找我借点才能过活，我就更别指望找他们凑点了。这事就这么搁浅了。 没离开，还不全是因为钱的问题，其实我要真下定决心的话，我上大学时候还有张生活费的卡，上学时候节省，里面还有一万多没花完。我当时想还我爸，他怎么也不要。我觉得我没给家里挣钱就挺不合适的了，决不能再花这笔钱。我如果用在学习上，我爸肯定不会反对，到时候挣了钱再把花的钱存回去呗。没有离开亚信的主要原因还是我给自己的那个目标，2年。我要给自己一个交代。 leader 过年后两周左右，leader问我什么时候方便出差。我终于又要出去打拼了。那时候还有点小遗憾，我们同屋三人看我是要一直在北京发展了，刚搬了一间更大的房子，我有了自己的单人床，自己的电脑桌和老板椅。不过对我这个工作狂来说，没有什么比出去工作更能诱惑我的了。我得到消息第二天就和陪伴我度过最郁闷的3个月的哥们们告别了，离开了北京，去了项目实施地。 回到熟悉的工作岗位，我又找回了刚毕业时的那种激情，作为一个一年工龄的老鸟，我也开始承担更重要的工作，这让我十分高兴。 而又有一件事情正在那些日子悄悄的进行着，那就是我们的leader要走了。 说起我的leader，我大多印象是对他的讨厌，因为和他处的时间长了，才能知道他是个什么人。从我看来，leader是一个很棒的项目经理，他对外沟通协调的能力很强，很职业。但是我讨厌他的就是他把这些对付客户的博弈技巧运用到了项目组的管理上。他管理方式很专制，但他又表面上让你觉得他想听大家的意见，如果大家的意见和他的想法有悖，他就会想各种方法劝说让大家对他的意见认同。而我就是老违背它的想法又没接受他的劝说那个，我觉得你既然给了选择权，那我为什么不能作出我的选择呢？后果上面也都说了：被 穿小鞋，被排挤，到最后被弃之不用。他总是话中有话，有话不直说，拐弯抹角，这也是我讨厌的，总结一下，就是一个特虚伪，顺便还特要面子，特迷信的人。 注：我说这些只是我个人的看法和亲身体会，只代表我个人。我没指名道姓，这只是我的日记。这个leader也不代表AI所有项目经理的形象。 我一直觉得上面这些都是我个人的看法，我和他结了梁子，所以他对我不好，我对他也瞧不上，所以看他什么都不是。可当整个项目组得知leader要走的消息后，气氛变了。每个人都觉得舒了一口气一样。大家后来慢慢开始说出自己的想法，我才知道，原来不只是我一个人讨厌他，全项目组没一个人喜欢他的。 山不转水转，水不转人转 我的等待终于换来了机会，换leader就意味着重新洗牌，我可以重新开始。 可好事要来就来一大堆，新的leader居然是我在公司三个月时候我坐席对面坐的那个人，那时候他和我一样也是个工程师，我们那时候还一起吃过饭成了熟人，这回阴差阳错成了上下级，我的运气还真不错。 光熟还不算，原来的leader还给我和新leader建立更好关系的机会。回到项目的时候，项目组退了原来的单元房，重新租了两居，一居大四室两厅，一居小两室一厅。当时我来的晚他们都挑了大居，原leader住小居里条件好的一居，给我留了小居的小间，我那间里什么家具也没有，拿个折叠床就给我对付了。可我那时候一点也不觉得委屈，有个单间挺好的，人少安静，独门独户的，挺小资的，只是和原leader住，两个彼此讨厌的人，肯定有点不自然。这下他走了，新leader自然就搬到我那去住，他看我那床那么小，来的第二天就带着我去买床买褥子。回来后买了啤酒小吃，聊了很多。我们是在北京公司认识的，就从那开始聊起，我说了我被放弃在北京的原因，让他感慨不已，他提起了当年他刚入职时候的遭遇，也是因为工作之外的原因被排挤，当时他特别渴望别人能给他一个机会，可是没有，后来他离职来到了AI一直到现在。所以他特别同情我，说跟了他，保证给我足够多的机会和信任。 机会有了，干的好不好，那就看我了，事在人为。 是金子，不管发光不发光，就是金子 我重新开始的这次，我倍加珍惜，我全身心的投入到工作之中，因为在北京的三个月，没有了工作表现机会，让我错失一个转正的机会。现在我是项目组里唯一没转正的，我要摆正心态比别人加倍努力才行。 我积极的态度和高效的工作得到了技术经理认可，我开始帮他分担一些以前只有他一个人做得事情，他的压力减轻了很多，他很欣慰能遇到我，我同样也很感谢他这么信任我。有技术经理的认可，我在新leader心中印象自然提升。现在可以这么说，去年我在项目组排队肯定是最后一个，现在从新洗牌后，我已经从队尾，排到第一二位。 当被别人认可的时候，我才觉得我做的事情是有意义的，以前我觉得不喜欢的工作也让我兴趣大增。我觉得我做这一行也挺好的，至少我已经不抵触了。 现在我每天都觉得很快乐，新的leader废除了有事没事都加班的规矩，大家平日的工作效率都提升了一倍，晚上周末都可以好好的回家休息。总之一切都走向了正规。 是金子就会发光，我现在更加自信了，我有能力，我不要被去年的阴霾所影响，那些都是对我的磨练，我可以忍受这么大的心理折磨，以后还有什么过不去坎？ 我总结的话，我走到今天，首先是心态好，从现在看，去年一年我遇到很多糟糕的事情，可我忍过来了，再不好的事情你也能找出一些能安慰自己的理由。不管现实多么糟糕，自己要保持好心情，这是最重要的;其次是耐心，我才22，87年生人，到哪人家都会惊讶到掉眼镜，我这么年轻已经进入了这么牛的公司，遇到点挫折算什么。当我30岁的时候看我22，这些苦能算些什么呢。没有过不去的坎;最后一点就是态度，这关乎你能不能做好一件事情，不管你能力高低，如果没有一个好的态度，是不能做好事情的。反之，如果你的态度足够好，但是事情没能做得完美，那还有什么可怪你的呢，做不好是能力问题，能力可以慢慢培养嘛。迟早可以做好的。1年了，我已经成项目组的老员工，大家都尊敬我，离不开我。
干一行，爱一行！
看不清的，放大看原图： http://pic.yupoo.com/chungxu/622576f46c2c/bpoz6ct7.jpg 最近自学J2EE，个人对那种低级的摆满ScriptLet的设计方式极其不屑，要整就整个基于MVC框架的来。不过Struts实在是让我看不透，去书店随便一本Struts教程都800页+，觉得。。。。太沉= =！所以退一步，使用DAO+MVC模式（JSP+Servlet+JavaBean）。主题就是我比较喜爱的游戏主题–网游工会。 各位有经验（游戏，模型，j2ee）的可以给我提提建议哈。
